Понякога списъкът със задачите е много дълъг - да пиша доста по-редовно в блога, да направя нов сайт, да подобря съществуващ сайт, да си напиша магистърската теза, да прочета големия куп книги, да направя печатна реклама за едно списание, да не позволявам на имейлите да се натрупат и да ме заринат... Трудно е да свършиш всичко. Обикновено вместо да останеш и да се бориш упорито със задачите, се отказваш и се предаваш... Понякога най-добрият начин все пак да направиш нещо е да не си оставиш друг избор. Да си отдаден на крайната цел.

Идеята за изгарянето на лодките е от легенда за велик пълководец, който пристигнал с войските си на вражеска земя и показал на войниците си, че нямат избор за отстъпление, като унищожил единственото средство за бягство - казал им да изгорят лодките. Спори се дали това е бил Александър Македонски, Кортез или Наполеон (или някой друг). Опциите драстично намаляват до две - или побеждаваш, или умираш. Тази степен на отдаденост променя мисленето ти и крайните резултати.

Ето малко customized идеи от оригиналния пост на Duct Tape Marketing Blog:

  • Искате да пуснете нов сайт - платете реклама, която го промотира и ще се публикува след месец или два.
  • Искате да започнете нова работа - работете като луди в настоящата, за да сте в състояние да покажете резултати в новата.
  • Искате да започнете собствен бизнес - започнете да привличате клиенти още сега.
  • Искате да разширите съществуващ бизнес - изтеглете ипотечен кредит (за това повече в следващия пост :))

"Странно е как приоритетите се променят, когато нямате избор. Не се страхувайте да успеете."

Снимката е от stock.xchang

Monster.com пуснаха забавна партизанска реклама в Хонг Конг, за да популяризират своя портал за работа. Ако сте в капан с неподходяща работа, Monster.com ще ви помогне да намерите точната работа за Вас. Какво е неподходяща работа?!

Пилот от Формула 1, който се изявява като "пилот" на рикша:


Играчите на хокей са метачи на улиците:


Съдия от футболен мач раздава жълти картони на минувачите по улицата:


Ето и един типичен работник, който вместо на самолетната писта на летището, е в кино-залата:


Чистачи на прозорци работят по прозорците на двуетажен автобус:


Хирурзите оперират наденички на улицата:


От Ads of the World

Имах интересни две-три седмици. След като в началото на месеца колегите от Teambuilding Adventures пуснаха нещо като newsletter и получиха в резултат 5 запитвания (от които 1 поръчкa), на мен ми беше казано: "Давай и ние да пускаме нюзлетър". "За кандидатите ли" питам аз - "Не, първо за клиентите"... На кого точно, с какво съдържание - не е ясно... Обаче написването на изцяло информационен бюлетин се оказа не толкова лесно, особено когато с него се занимава само един човек...

Имах невероятен късмет по две линии - бях се абонирала сравнително наскоро за нюзлетъра на HR.com и го използвах за модел на структурата и темплейта, а горе-долу по същото време бях прочела една страшна статия в CareerJournal (онлайн издание на Wallstreet Journal) за сравнително малка американска фирма, която направила изключително иновативна кампания за подбор на програмисти (!!!), и то не какви да е - а топ 100 според тяхното проучване. Това реши в голяма степен дилемата - и две седмици по-късно имах готов HTML темплейт и направен рисърч за статията (първо бях решила да превеждам тази от CareerJournal, но след като ми отне цели 10 дни някой от Daw Jones да ми отговори за reprint правата, реших да си я напиша сама - и без това стана по-интересна и ясна).


След безброй тестове, оптимизиране на картинките, борба с Лотуса (който беше решил, че като импортирам HTML файл в имейл трябва да зарежда всичките изображения, които се хостват на сървър, а не локално), съставяне на целевия мейлинг лист, най-накрая нюзлетърчето ми беше готово за изпращане - избрахме интересно име - The Edge - за мен лично означава да си на ръба на новите и интересни неща. Дойде и другата гениална идея - да комбинираме нюзлетъра с корпоративен блог - така тъкмо читателите ще могат да коментират темите и да стане модерна медия... Използвах Blogger - като безплатен и много лесен за работа, промених стандартния темплейт, за да пасне на нашия корпоративен дизайн, написах първите 2-3 поста и въведох почти цялото съдържание на нюзлетъра.


Поради липса на трудов ресурс идеята е да направим бюлетините дву-месечни - така щом юли сме имали един брой за клиенти, августовският ще е за кандидати, септемврийският - пак за клиенти и така ще ги редуваме. Искрено се надявам освен материала за нюзлетърите да мога да поствам и по други теми на блога, както и колегите ми също да се включат... Иначе популяризирането започна - с изпратените около 600 имейла повечето ни потенциални и настоящи клиенти знаят, че си имаме корпоративен блог и са добре дошли да споделят мнения и мисли... Същото е направил и Гай Кавазаки, когато е стартирал блога си през януари 2006г. (аз започнах моя през март същата година! :-)

Единственият имейл за отказ от получаване на бъдеща кореспонденция беше от генералния мениджър на една българска IT компания, който очевидно получава пощата на HR отдела. Заплашваше да ни съди (между другото с действащия закон в момента няма да може да постигне абсолютно нищо, а пък и нашия нюзлетър е изцяло информационен и не съдържа търговски промоции). Най-интересно беше следното изречение: "Ако имате нужда да промотирате стоките и услугите си, мисля, че би трябвало да го направите както пише в книгите - като излезнете и похарчите пари за реклама, както обикновено се прави."

Съжалявам, че ще трябва да разбия илюзиите на този мениджър... но това, дето го пише по книгите, вече не работи. И сякаш по поръчка същия ден Сет Годин завършва своя пост It's the best I've got... с думите

"The art of marketing is not finding more money to do more marketing. It's figuring out how to tell a story that spreads with the resources you've got." - ще се въздържа от по-нататъшен коментар на случката...

И така - малко статистика за новото начинание в областта на интернет маркетинга:

  • 600 изпратени имейла
  • 42 неполучени съобщения
  • 1 отписал се
  • 120 уникални посетители
  • 420 уникални разглеждания
  • 80 души са прочели статията на месеца
  • 15 души са попълнили анкетата
  • 54% bounce rate
  • 2 коментара на постовете

Запитвания за подбор - още е рано да се каже, все пак не всеки ден търсите да наемете персонал :-)

Първата е за прахосмукачка... доста мощна при това :)

Втората е за морски ресторант, рекламиран на плажа (само се чудя дали и порциите са толкова големи):
И третата е убийствено чиста - Mr. Proper:

Ето нещо интересно - съвсем пресен блог за оптимизация на търсачките и интернет маркетинг, на български, който се пише от човек, който имам удоволствието да познавам и който определено има какво да каже. И както се забелязва от първите два поста - по много забавен и завладяващ начин :))

Успех!

Когато потребителите вземат маркетинга в свои ръце и създават реклами за теб, знаеш, че имаш страхотен бранд. Ето една потребителска реклама на Apple iPhone, пусната в Youtube:



208,000 views... Има още много реклами с още повече посещения (виж Related).

Още като видях презентацията на Стив Джобс от Macworld 2007 (която е просто невероятна!!! за пореден път нагледен урок как трябва да се презентира), където за първи път представи iPhone, си казах - трябва да го имам, само да дойде в България! По принцип изобщо не съм фенка на мобилните телефони - карала съм с един Siemens в продължение на 3 години, докато накрая не започна сам да се изключва. Но като видиш дизайна и фийчърите на iPhone... просто полудяваш... много е секси :)


Изглежда все едно е телепортиран от бъдещето. Останалите марки мобилни телефони са си просто... телефони. Екранът на iPhone-a е огромен - 3,5 инча, 480 на 320 пиксела, 160 точки на инч, което го прави да изглежда с висока резолюция... Мулти-тъч опциите пък са просто завладяващи - първите хора, които са го купили в деня на примиерата на 29-ти юни, не само, че са се редили на опашка, но и цяла нощ не са спали, за да го разглеждат и да си играят с него. Като му дойде времето, аз мисля направо да си взема отпуска :)

Четири гигабайтовата версия струва $499, а 8GB - $599 в Щатите. Каква цена ли ще му сложат тук?! Единственото, което ме притеснява е изключителните права на провайдъра, в Америка това е cingular / AT&T, а някъде четох, че Vodafone преговарят за правата за Европа. Което значи, че партньорът на Vodafone в България е Мобилтел, което хич не ме кефи... Друг вариант е Deutsche Telekom.

Целта на Стив Джобс е да завземе 1% от пазара на мобилни телефони за 2008 - първата година на пазара за iPhone. Това според прогнозите се равнява на 10 милиона телефона. Все още няма обявени цифри от Apple за продажбите през уикенда, но прогнозите са превишени поне двойно - според анализаторите от Goldman Sachs продажбите са били 700,000 броя, а според тези от Piper Jaffray - 350,000 броя. И в двата случая излиза, че целта на Apple ще бъде постигната предсрочно - за 40 дни (в идеалния вариант и то само в Щатите)?!?

Искам iPhone!

Ето една интересна партизанска кампания на Адидас за представянето на новите баскетболни маратонки Adidas A3. Кошчетата за боклук в Париж били закачени на няколко метра от земята, почти на височината на баскетболен кош. По този начин нагледно се илюстрира слоганът на кампанията "boost your jump" - как маратонките ще ти помогнат да скачаш високо, докато играеш баскетбол.






Агенция: TBWA\PARIS, France
Източник: Adpunch

Днес съм много доволна. От февруари/март месец решихме да изпращаме на кандидатите и клиентите на ACE персонализирани поздравителни електронни картички по повод именни дни или други празници. Лично на всеки. Днес покрай Петровден също трябваше да спазим традицията - имаме много хора, които се казват Петър, Петя, Камен, Кремена, Павел, Павлина, Полина...

И понеже от няколко седмици съм се абонирала за един ежедневен нюзлетър с уроци по Photoshop и обикновено вечер след работа или в някакво друго свободно време се упражнявам, реших да приложа към днешната картичка един от ефектите, които упражнявах преди няколко дни - photo in photo. Хем да е по-различна, хем по-интересна. Ето резултатът:



А тук можете да я видите в движение. Харесва ли ви? ;-)

От key-note спийкърите на Marketing Innovation Forum-a от 31-ви май ми остана само Гай Кавазаки. Когато разбрах за форума (кликнах на банер в сайта на Капитал - все пак още има ефект от банерите в България, пък и бананите бяха супер свежа идея) и видях в програмата името на Серджо Зийман, си казах - искам да присъствам. Но когато няколко дни по-късно потвърдиха и презентацията на Гай, просто нямаше начин да пропусна. Дори ако фирмата не беше платила, пак щях да отида на мои разноски.

За самата презентация на Гай Кавазаки имаше известно забавяне, сериозни проблеми с видео връзката, той беше станал в 5 сутринта... изобщо - беше тежко. След около 15-20 минути мъки, най-накрая презентацията се осъществи само по телефона (Skype). В общи линии можете да я видите онлайн, само дето при нас Гай премина доста бързо през слайдовете:

Guy Kawasaki - The Art of Innovation
55:38
Guy Kawasaki at the 2007 Event Marketer Conference


Презентацията всъщност представлява обобщение на неговата книга The Art of The Start. Между другото - Zentation работи страхотно! Сайтът е в бета версия и позволява да се комбинират видео (синхронизира видео файлове, качени в Google Video) и Powerpoint презентации, при това напълно безплатно и без да са необходими специфични технически познания (по този елемент прилича на SiteKreator).

Ето нещо още по-интересно - на 14-ти юни Гай Кавазаки беше модератор на панел в Чърчил Клуб, а самия панел може да се види онлайн (на неговия сайт вградената версия се чуваше доста слабо, директно на сайта на Google Video беше доста добре):



Целият разговор е супер, ужасно много ми хареса Джеймс Хонг (от сайта Hot or Not). Той разказа, че първия ден, когато пуснали HotOrNot.com, изпратили съобщение на 40 техни приятели. За целия ден сайтът регистрирал 40,000 посещения... На осмия ден поставили рекорд с 1 милион посещения за ден. Друг негов сайт успял да набере 1 милион потребители за една седмица... Просто невероятно...

Маркъс Фринд пък, собственик на сайта PlentyOfFish.com, не говори кой знае колко много, но малкото неща, които каза, бяха право в целта - през 2000г. точно след дот ком бума били оцелели около десетина IT компании и за да започне работа в Microsoft, Маркъс трябвало да се научи да програмира на ASP.NET (дотогава знаел само ASP). За 2 седмици в СВОБОДНОТО СИ ВРЕМЕ той създал PlentyOfFish.com - безплатен сайт за запознанства, който в момента генерира между 5 и 6 милиона долара годишни приходи от реклама от Google AdSense. Сайтът има 12 милиарда посещения на година, Маркъс е единственият работник (труди се средно по 2 часа на ден), офисът му е в дома му, има само един сървър. Какво повече да кажа.....

В заключение - панелът е почти два часа, но всяка минута от него си струва!

Представлението на Yamato от събота вечер беше фантастично. След края хората слизаха с ексалаторите и по стълбите на НДК и издаваха звуци, наподобяващи свирене на барабани.

Самите изпълнители бяха десет души, три жени и седем мъже, всички доста атлетични. Смениха два тоалета – първо бяха с черни потници и панталони, а във втората част – с червени костюми. Барабаните варираха от съвсем малки (колкото чиния за ядене) до такива с диаметър към два метра.

Координацията им беше страхотна, сигурно са упражнявали изпълнението поне 100 пъти... В общи линии смесваха мощно и драматично барабанене с деликатна музика и хумор. И в двете части имаше изключително забавна интеракция с публиката, която с ръкопляскане допринасяше за крайното звучене на отделни пиеси. Нашите места бяха на партера на предпоследния ред, но се виждаше много добре. Доволна съм и от Eventim.bg - оттам поръчах билетите и ми ги доставиха след два дни в офиса с куриер.

В сайта си Yamato разказват, че обикалят света със своите изпълнения, пропити от идеята, че ударът на барабана, както и ударът на сърцето, е самият пулс на живота. От своето формиране преди почти 13 години, те са свирили пред повече от един милион души и са имали над 1500 представления. Турнето им през тази година включва Словакия, Чехия, Унгария, Литва, Латвия, Естония, Русия, Люксембург, Франция, Холандия, Белгия, Полша, Дания, Румъния, Гърция, България, Австрия, Германия, Швеция, САЩ и Канада – наистина сериозна програма!

Поддържат нещо като блог (репорт) на турнетата си по години, който е много интересен.

В НДК охраната беше сериозна и имаше случаи на хора, които си тръгнаха, защото снимаха с телефони. Все пак ето части от концерта в Литва от тази година, същият както в София:



Ето и част 2:

Накратко: Ходихме на тиймбилдинг за нашата фирма на Крушуна, после правихме тиймбилдинг на БАУРЧР на Златни пясъци, после бях на сватба в Сливен. След това ходихме за 4-5 дни до Черна Гора и Дубровник (използвахме почивните дни по 24-ти май). После имах рожден ден, важни подаръци - TFT монитор SyncMaster 732N на Samsung, ужасно много ме кефи :)

Междувременно Мира и Рени се ожениха, а снимките (особено тези на Рени) се оказаха страхотни! В работата действаме по задачите, миналата неделя започнах пак да ходя на тенис, утре ми е следващият час :) Довечера сме на концерт на Yamato Японските барабанисти в зала 1 на НДК, а после на рожден ден на Диди (много хора сме зодия близнаци).

Освен това правя уеб сайта за сглобяемите къщи на български и очаквам да се получи мнооого добре, ще се похваля, като придобие по-завършен вид. По-късно днес или утре ще пиша пак, засега ето едно кратко филмче за размисъл:



Това беше официалният вариант, който е гледан над 10,000 пъти, но там звукът се разминаваше, така че намерих горното :)

Ето нещо, за което си струва да се разкаже, дори и със закъснение :) Решихме да се възползваме от вторите почивни дни на май месец и да отидем до Черна Гора и Дубровник. Впоследствие това решение се оказа много добро. Участниците - аз, моят PIC, братовчедката и един неин бивш съученик. Агенцията - отново Мондел Травел. Програмата ни беше за 5 дни, с 3 нощувки, 3 закуски и 3 вечери.

И така, трябваше да потеглим от храм паметника Александър Невски в 18.00 часа, но една от бабите си беше забравила международния паспорт и чакахме 30-40 минути да се отиде до го търси. След като се върна, каза, че не го е намерила. Ние тръгнахме, а в крайна сметка тя ни настигна с такси на Калотина със заветния паспорт. Почти не ни бавиха на границите, което си беше голямо предимство. За наша радост единият шофьор от автобуса беше същия от пътуването ни миналата година до Испания през Италия и Южна Франция. За сметка на това имаше още доста какво да се желае от екскурзовода Стефан Илчев.

Хубавото на нощния преход по този маршрут специално е, че докато автобусът кара по магистралата можеш спокойно да се унесеш и да заспиш, и да не усетиш / видиш какво представлява част от пътя Ужице – Подгорица. Въпреки че разстоянието София – Будва е само 720 км, се пътува около 18-20 часа. Автобусът спираше за почивка на 2-3-4 часа (то не че в Сърбия има нормално място, където да се спре...).

Доста бързо преминахме границата на Сърбия с Черна Гора. Черна Гора се е обособила официално като самостоятелна държава едва преди една година и е направо невероятно това, което са успели да постигнат за този период – ако си оправят и пътищата, могат спокойно да направят цените двойни :) Валутата им е евро. Природата е невероятна – всичко изглежда съвсем естествено, няма замърсявания и големи индустриални зони. Черногорците са хубави хора, спокойни, гостоприемни, мъжете пък бяха много високи и симпатични :) Името на страната идва от черния бор, който расте там (много тъмно зелен, почти черен), който на фона на останалите вечнозелени дървета, прави горите черни.


Тук вече всички бяха будни и нямаше начин да пропуснат гледката и пътя. Трябваше да се спуснем от почти най-високата точка до почти най-ниската. Река Морача е издълбала огромен каньон в една от трите планини на Черна Гора. Много живописен бил пътят от Подгорица по поречието на река Тара, но ние за съжаление не минахме оттам. Тя образува вторият по големина каньон в света (след Гранд Каньон), който е дълъг 140км и дълбок 1300м.


Направихме почивка на Шкодренското (Скадарско) езеро – то е най-голямото езеро на Балканския полуостров с площ 391 кв. км, която се променя непрекъснато. Намира се на границата на Албания и Черна гора, кръстено е на град Шкодра, който се намира в Северна Албания, въпреки че по-голямата част от езерото се намира на територията на Черна гора (то е основният водоизточник). Бреговете около него са обявени за национален парк, там се намират едни от най-големите птичи колонии в Европа, като се срещат 270 вида птици. Имаше и старинна крепост, където щяха да станат интересни снимки, но ние нямахме много време.


Отново се качихме в автобуса и се отправихме към столицата Подгорица, където минахме транзитно и с нетърпение продължихме към Адриатическото крайбрежие и Будванската ривиера – по-подробно в следващия пост.

И така - с известно закъснение, ето и моменти от презентацията на Серджо Зийман. На първо място - той е много добър актьор, дали заради мексиканския акцент или поради някаква друга причина, още с първите няколко изречения успя да разсмее публиката.

Серджо Зийман започна с обяснение за презентациите, които прави - по този начин не губел своя edge, а интересите му са свързани с това защо хората купуват. Ако не сте иноватори, ще умрете, каза той. Коментарът му за популярната реплика "thinking out of the box" беше - there is no box! Според Зийман няма такъв термин като "иновативно мислене", защото мисленето по дефиниция е иновативно. Повтори няколко пъти основната идея от книгите си - да се продава по-голямо количество на повече хора по-често за повече пари по-ефективно.

Често хората, с които се срещал, казвали, че обичат рекламите на Кока Кола. "Аз ги мразех" казва Серджо Зийман, като се извини на всички рекламисти от публиката. След това обясни, че не харесва самия процес на създаване на рекламата, по времето на който криейтив директорите носят пижами :)) Изпълнителният директор на Publicis го попитал какво мисли за рекламната индустрия - Тя е фалирала, отговорил Зийман - Съгласен съм, отговорил Maurice Levy.

Според Зийман промяната винаги става на ръба, никога в центъра. След кратка анкета се установи, че много голяма част от публиката има мобилни телефони с камера и доста от тях са снимали с нея. На въпроса обаче дали снимат с камерата на телефона всеки ден, никой не вдигна ръка. Не всяка идея работи. Само 27% от посетителите на магазините GAP в действителност купуват. Основната причина била недружелюбни съблекални. Все пак те не са маркетолози, те са мърчандайзери, каза Зийман.


На гости на негови приятели в Турция, които произвеждали турска ракия, коментирали как да стимулират консумацията на ракия, която по принцип се пиела с вода по време и с вечерята. Неговите приятели отишли в баровете и видели потребителите да пият водка. Тогава им хрумнала гениалната идея - а-хааа ракия & Redbul! Наистина комбинацията е невероятна. Логичната идея била да се увеличи консумацията на ястия, с които да се предлага ракия, не по обедно време, а например нощем след Рамадана, когато мюсюлманите не трябва да ядат нищо цял ден до полунощ.

Серджо Зийман каза, че няма да говори просто за бранд, който сега означавал лого или дизайн. За всеки бранд имаме полза, която предлагаме на потенциалния потребител. Киа и Хюндай завзели пазара на коли втора ръка, като предложили нова кола на същата цена и то с огромна гаранция. Margin - това е да добавиш снимка на Тайгър Уудс на една тениска Nike и да я продаваш за почти двойна цена.

Зийман спомена и Apple - където обаче според него става въпрос не за иновация, а за реновация и репозициониране (според него Стийв Джобс хич не е хубав човек :-). Преди години той споделил с него, че с компютърния бизнес е свършено и той трябва да се заеме с активиране на главния актив на бранда Apple - на идеята на Apple - GUI (graphic user interface). Тогава дошли Microsoft и откраднали всичко, но това е, което те правят - крадат :) Най-първият модел на iPod имал живот две години, след това поправката излиза твърде скъпо и така или иначе трябва да си купите нов.

Сапунът бил мъртва категория - "dead, finish, gone". И какво направили Dove - върнали го към живот за по-възрастни жени с някакви голи мацки на телевизионната реклама. Иновацията се разбира като да хвърлиш това, което имаш, на потребителите, докато при реновацията и повторното представяне на съществуващ бранд е по-трудно - да обясниш наново на клиентите си какво прави твоят продукт. В ранните дни на Кока Кола нямало кой знае какъв маркетинг - само дистрибуция.

Зийман спомена формулата на трите А - acceptability, affordability, availability. Според него фокус групите са губене на време. Ако попиташ хората там "Какво ви кара да пиете повече Кока Кола?", те ще отговорят "Незнам". Потребителите са хора, които определено не ти помагат, не разбират, че ти имаш финансови задължения и трябва да реализираш определен обем продажби. Те изобщо не са готини хора :) Маркетингът е научен процес и като такъв той изисква научно изследване на фактите. За да бъдат добри, маркетолозите трябва да разбират от финанси, пазарна динамика, икономически въпроси - как ще реагират потребителите, важен е consumption маркетингът, а не бранд маркетинга. В крайна сметка човек не прави пари от производството на даден продукт, а от неговите продажби. Когато Зийман посещавал клиенти, те винаги му показват заводите си и обикновено се надвикват с работещите машини колко много продукция могат да създадат - а кога ще поговорим за това как смятате да я продадете, казал той.


Когато Pepsi въвели Diet Pepsi Twist, от Кока Кола решили да се противопоставят с Diet Coke with Lemon. Това обаче нямало успех, така че следващата напитка била Diet Coke with Lime (между двете май няма разлика - все са лимони). Последвали Diet Coke with Cherry и Diet Coke with Calcium (за жени с остеопороза). Това според Зийман е мързелив маркетинг. В повечето случаи усилията на маркетолозите не се хвалят, защото изпълнителните директори на компаниите не разбират какво е маркетингът. Те трябва да използват това, което е доказано и работи.

Трябва да реновираме своите маркетинг, бранд, бизнес, продукт и да имаме цел и посока. Трябва да има план за достигане на целта, за да могат хората да го разберат и да помогнат на организацията. Основният конкурент на Кока Кола в Русия бил автобусът от градския транспорт - хората били толкова бедни, че за да пият Кока Кола трябвало да се лишат от билет за автобуса и да ходят пеша. В други случаи когато се оказвало, че планът е преизпълнен с 5%, Зийман отговарял, че всъщност планът не е изпълнен. Ако процентите са били с 5% по-малко, е щяло да има обяснения за проблема в продължение на два часа и половина, сега обяснете защо са с 5% повече?, казва Зийман. Никой не ти казва защо си се справил успешно, но винаги ти казват къде си сбъркал.

И накрая някои цитати:

  • I don't take anything for granted.
  • What makes you successful will keep you successful.
  • If you know why you went well you can actually make lot more money.

И така - продължавам с презентацията на Лари Хокман. Стана ми интересно следното... много хора се оплакаха, че презентацията на Гай Кавазаки ще повтори вече известни негови презентации, качени в YouTube и Google Video. Затова си направих труда да потърся онлайн презентации на Лари Хохман и Серджо Зийман. Намерих само една на Серджо Зийман, на Лари Хокман нямаше в така популярните сайтове за видео клипове.

И какво да си помисли човек, като чуе този аудио файл (съвпадащ на 100 % с началото на неговата презентация в София) от London Business Forum от 17-ти януари тази година - кликнете на short preview, за да го слушате. На друг сайт пък има и кратко видео (имам чувството, че дори вратовръзката му беше същата). За тарифа между 10 и 20 хил. долара - толкова :)


Само ще отбележа основните моменти.

Идеята за изграждане на потребителска лоялност според Хокман не лежи в закупуването и инсталирането на софтуер като популярните CRM системи - те са само средство, инструмент, който да подпомогне служителите на компанията. Компанията трябва да се стреми да изгради доверие в потребителите към себе си и своите продукти. Когато доверието изчезне, всичко свършва. Политиците са много по-облагодетелствани от компаниите, защото хората гласуват за тях веднъж на 4-5 години. Докато потребителите гласуват за вашата марка всеки ден.

Надеждата не е стратегия - трябва да се действа, да има план, дейности и процеси, които да се осъществяват, трябва да има цел, визия. Най-важно за потребителите е компанията и нейните продукти/услуги да улесняват живота им и да го правят с тяхната скорост на живот.

Най-голямата грешка, която могат да допуснат компаниите, е да не изпълнят поето обещание - така потребителите автоматично решават, че са излъгани, и разпространяват негативните новини със скоростта на светлината/Интернет. Примерът, който беше даден, е със самозапалващите се компютри на Dell.

Въпросът, на който трябва да отговаряме непрекъснато, е Какво искат моите потребители и защо? Как да го доставим преди конкуренцията? Имаше няколко препратки към Дарвин, като основната идея беше, че видовете, които са оцелели, не са били най-интелигентните, а най-адаптиращите се към промяната. Комуникацията, която e ориентирана към пазарна ниша, таргетирана, индивидуална, ще е незаменима част от всяко успешно маркетинг начинание. Тук може да се прочете цялата статия по темата.

Цитатът на Айнщайн, че въображението е по-важно от знанието, предизвика несъгласие в залата, дори имаше такъв въпрос в секцията Въпроси и Отговори. Една от книгите, които Хокман препоръча, е The Tipping Point на Malcolm Gladwell (имам я вкъщи на pdf, крайно време е да я прочета).

Според Лари Хокман не трябва да има позиция Customer Support Manager, както и не трябва да има обособен отдел за обслужване на клиенти в компанията, задължението за обслужване на клиентите трябва да бъде на всеки един служител. Същото се отнася и за мениджъра по етиката. Три са въпросите, които трябва да се задават през цялата кариера на човек - Колко е приспособима към промяната компанията ми и какво правя аз, за да я направя по-адаптивна?, Колко са приспособими към промяната хората, които работят с мен и за мен, и какво правя аз, за да им повлияя? и най-важното Колко съм приспособима аз самата?

Основните предизвикателства пред бизнеса днес са прозрачността (клиентите ви могат да разберат всичко за вас веднага), технологията (потребителите имат повече сила и контрол, защото имат по-голям избор) и глобализацията. Лари Хокман попита публиката кой има корпоративен блог. Имайки предвид предишната презентация, знаем какво е положението - всичко на всичко 10 корпоративни блога. "Потребителите обсъждат вашите продукти и услуги с други хора в този момент. Знаете ли какво казват? Събирате ли тази информация? Отговаряте ли?" Засега - очевидно не.

"Бъдещето е всяко нещо с екран" - каза Хокман. Два пъти повече хора в света имат мобилни телефони, отколкото персонални компютри, 80% от населението на целия свят живее на място, където може да използва мобилни телефони.

Доста критики отнесоха човешките ресурси. Според Хокман никога не е имало недостиг на таланти, има само недостиг на велики компании, за които най-добрите хора да искат да работят. Ако "Битката за таланти" не е сред трите най-големи предизвикателства на десетилетието в списъка на вашите мениджъри, вие сте изостанали с десет години. Също така, на талантливите хора трябва да се даде свобода. Всяка компания днес е твърде бавна и пълна с бюрокрация. "Standing still today is a terminal illness!"

Можете да прочетете цялата статия тук.

Говорейки за новите технологии, Лари Хокман попита кой от присъстващите е посещавал уеб сайта Second Life. Само десетина души вдигнахме ръка.... Не е ли невероятно, имайки предвид, че 1,000 служители на IBM се занимават само с това - присъствието на компанията във виртуалния свят, който се превръща във втори живот за 6 милиона потребители?! Ще разкажа подробно какво е Second Life в следващите постове.

Попитан кои са брандовете, които ще останат в бъдещето, Лари Хокман посочи индустрии като информационните технологии в частта им виртуална реалност (Second Life или друг бранд), биотехнологиите, храните и напитките, които оказват влиение върху здравето на човека. Визуалната страна на презентацията беше по-добра от тези на българските модератори - бели букви на син фон, четеше се по-добре. Обобщение на най-важните елементи на бизнеса според Лари Хокман - честност, качество, цена, скорост на доставката.

Следва - презентацията на Серджо Зийман.

На 31-ви май се проведе първия Marketing Innovation Forum в Народния театър Иван Вазов, на който присъствах с голямо удоволствие. Keynote speakers бяха Лари Хокман, Серджо Зийман и Гай Кавазаки. Пристигнах още към 9 без нещо на мястото на събитието и си намерих една колежка от университета, на регистрацията всичко беше много добре организирано. Когато си вземеш баджа, ти дават една оригинална торба от Ауди, пълна с рекламни материали. Ето някои от тях като снимки:

Креативният спонсор Noble Graphics Creative Studio освен портфолиото си бяха подготвили специално издание на "Краят на рекламата, каквато я познаваме", с която аз общо взето извадих голям късмет, защото вкъщи имам "Краят на маркетинга, какъвто го познаваме", а на голяма част от останалите участници книгата определено им се повтаряше. Впечатление правеха оригиналните решения за бананите с ципове като символ на форума, както и рекламните папки.

Тъй като това е първият подобен форум, който посещавам, нямах много ясна идея какво да очаквам, може би и затова ми хареса толкова много. Казаха се доста неща, които определено не бяха нови, но самото присъствие на чуждите лектори оказа своето влияние и човек получава мотивация, когато отиде на следващия ден на работа, наистина да приложи идеята, която най-много го е впечатлила и за която смята, че ще помогне в най-голяма степен на фирмата.


В следващите няколко поста ще разкажа подробно за презентациите на всеки един от лекторите, ето сега за първата накратко:

Кристина Влахова от Intellecta Srl. (консултантска агенция за стратегически маркетинг) започна като модератор на панела на Лари Хокман. Презентацията й представи сравнение между традиционните и новите канали за достигане до потребителите. Като визуални средства темплейтът, който беше използван от нея и от другите български презентатори - бял фон с логото на форума в горния ляв ъгъл изигра лоша шега. Екранът, на който се прожектираше презентацията не беше един, а два, разположени в ляво и дясно, за да се виждат добре от всички места в залата предполагам. При примерите, използвани в презентацията обаче, имаше доста информация, която аз така и не успях да фокусирам, понеже големината на шрифта беше твърде малка. Следващият път Кристина може да използва съвета на Гай Кавазаки - 30 points за шрифта на подобен текст.

Като стил на презентиране - поздравления, за мен се справи много добре. Имаше интересни данни за броя на Интернет потребителите в България (2.2 млн.), брой на българските блогове (25,000) и малкото корпоративни блогове на този фон. Кристина спомена за алтернативите на традиционните медии - в сферата на печатните конкуренцията идва от Google News и Google Alerts, където аз самата съм абонирана да получавам индексираната от търсачката нова информация по предварително зададени ключови думи (guerrilla marketing, ACE HR Services, SiteKreator, други мои сайтове) в удобен формат на моя имейл веднъж дневно.

Радиото като традиционна медия постепенно се измества от mp3-ките и подкастите. Телевизията от своя страна - от уеб сайтовете за видео съдържание - YouTube, Google Video, VBox7. Във връзка с измерването на успеха на дадена кампания Интернет предлага своите CPM, CPC и CPA модели (тази информация наистина не беше нова). Всичко това в подробности може да се прочете в блога на Intellecta - Innovative Marketing. Интересно е, че самият този блог е създаден (първият му постинг датира от) 10-ти май с новината (чист прес рилийз) за участието на Intellecta във форума. Следващите постинги представят основните моменти от презентацията.

Никога не е късно да осъществиш идеите си (например, да започнеш да пишеш персонален/корпоративен блог), но който си направи труда да обърне внимание на чисто новия блог, който изглежда създаден специално заради маркетинг форума, лесно ще постави под съмнение ентусиазма, с който Кристина Влахова коментираше българската блогосфера в презентацията си. Аз й пожелавам успех в това начинание и редовни постинги на интересни маркетинг теми - определено имаме нужда от такъв блог!

Организаторите обещаха, че ще изпратят част от презентациите на имейлите на желаещите, ще се договарят допълнително със Серджо Зийман за неговата, а до три месеца ще публикуват и видео запис на презентациите с освободени авторски права за вътрешно ползване и обучения. Това е за днес, утре ще систематизирам спомените си за презентацията на Лари Хокман.

Вчера сестра ми ми каза за играта на Volvo - Преследването. Добре, че беше тя - определено има смисъл от word of mouth маркетинг. Та идеята е следната - играчите преследват скрито съкровище през седемте морета. Решават се общо 22 пъзела, всеки от които разкрива координатите (географска ширина и дължина) на следващата точка. Най-бързият участник ще стигне до съкровището, което се намира някъде на дъното на океана. Наградата е ковчеже със злато на стойност 50,000 долара и чисто ново Volvo XC90.

В играта могат да се включат участници от 22 държави, между които и България. Първият участник от всякака държава, решил пъзел номер 21, става финалист и заедно с първенците от останалите 21 държави се бори пръв да реши последната загадка. Играта стартира следобед на 4 май, но нови участници могат да се включват до 29 май.

Та снощи започнах да мъдря играта. Първият пъзел представлява нещо като карта със стрелка, на която е отбелязана северната страна. Като се завърти картата, стрелката също се върти и открива цифрите, които ще формират координатите. Решението е да се комбинират първите четири цифри преди буквата N и след това останалите четири. По този начин правилният отговор става 2231 N 8135 W. Обаче сайтът не иска да го приеме за верен. Един час го мъчих. Най-накрая пробвах да отворя директно URL-а http://thehunt.volvocars.net/bg/2231N8135W и то взе, че проработи.

Иначе повечето отговори ги има в интернет. След решаването на първите четири пъзела трябва да се разходите до някое от представителствата на Volvo или МОТО-ПФОЕ в страната, за да вземете декодер с пиратски код, който е необходим за продължаването на играта. Успех на всички!

Малее, от доста време не съм писала в блога :) А има доста новини... Като за начало - вчера ми казаха, че PayPal ще включи България към страните, в които работи. Влизам в сайта и що да видя - като започнеш да си създаваш акаунт, можеш да избереш България в drop-down менюто. Браво - крайно време беше! :)

Може да се добавят дебитни и кредитни карти на Visa, American Express, Discover и Master Card. Чакам с нетърпение да ми стане готова кредитната карта, за да си я добавя към профила. Ако още нямате акаунт - сега е моментът! :)

Събитието, което организирахме на 14-ти декември, беше страхотно, но за съжаление почти не беше отразено. Оттук нататък започваме да промотираме сериозно сайта и да развиваме идеята - да се включат още художници и компании. Ето кратко описание на случката:

Business 2 Art

Бизнесът подава ръка на млади художници

Бизнес Парк София, 11 - 14 декември, 2006

ACE HR Services в сътрудничество с Главболгарстрой, AVON, Coca-Cola HBC Bulgaria, Издателска къща "Хермес", ,,Следобед с ТВ7" и Бизнес Парк София организираха тридневна изложба и официално представяне на млади художници на големи български и чуждестранни компании от 11 до 14 декември във фоайето на сграда 3.

Изложбата включваше 16 картини и в нея ще взеха участие обещаващи млади творци, успешно заявяващи себе си в съвременния ни художествен живот - Георги Петров, Дарина Златарева, Йордан Коралов, Стела Калоянчева и Станимира Стоева. Те са амбициозни професионалисти с индивидуален стил и естетика, които вече доказват своите безспорни качества в областта на живописта.

На официален коктейл, който се проведе на 14-ти декември и беше посетен от над 100 гости, младите художници се запознаха и лично връчиха своите платна на компаниите - спонсори, в лицето на Калин Пешов, изпълнителен директор на Главболгарстрой Холдинг, Гергана Бендурска, мениджър Връзки с обществеността на AVON Cosmetics Bulgaria, Диана Стоева, мениджър Организационно развитие в Coca-Cola HBC Bulgaria и Иво Георгиев, мениджър Маркетинг и продажби на Издателска къща ,,Хермес". Водещ на събитието беще Драгомир Симеонов.

Екатерина Игнатова, управляващ партньор в ACE HR Services, сподели: ,,Идеята ни е тази инициатива да постави началото на едно партньорство между бизнеса и изкуството и се надяваме и други компании и художници да се включат в начинанието". То може да бъде проследено през годината на специално създадения за целта уеб сайт -
www.biz2art.net.

Тази инициатива дава възможност на организациите да ,,проповядват" етика в бизнеса, да следят за поддържане на социалната си политика и да спомагат таланта на България да бъде оценен от бизнеса и той да се ,,инкорпорира" с него. От друга страна, мероприятието ще подпомогне и мотивира талантливите хора да се развиват и творят в България.

Ето че времето мина много бързо, почивни дни, празници и така нататък... Пожелавам на всички много здраве, късмет и усмивки през новата 2007 година, големи постижения в професионалния и личния живот :)

Ухааа – не съм писала от близо два месеца – на това му викам рекорд :) пък не съм и сигурна кой чете този блог, за да липсва на някого особено много :)

Както и да е – да започнем с новините: от 18-ти октомври съм на нова работа – маркетинг мениджър в ACE HR Services (в момента правим нов сайт, надявам до 15-ти декември да пуснем поне английската версия). И както става на всяка нова работа, отделих доста време на това да влезна в час, за сметка на този блог и на някои други неща :)

Докато се запознавах с дейността на фирмата, областта по подбор на персонал, клиенти, конкуренти и т.н., направихме една много хубава брошура с изцяло обновено портфолио, предназначена за участието ни на националния форум “Сътрудничество за успешен бизнес”, организиран от Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси. Междувременно обсъждахме новия дизайн на сайта и подготвяхме съдържанието.

Около месец отделихме на организацията на едно събитие, което ще се състои тази седмица – направих отделен сайт, специално за инициативата. Кръстихме идеята Business 2 Art, с която искаме да погомнем на млади художници, като ги запознаем с представители на водещи български и чуждестранни компании. Срещнахме се с доста хора, до четвъртък ще е доста напечено :)

Още преди да започна работа пък ме поканиха на teambuilding, където да се запозная с колежките – но за това ще разкажа друг път. До скоро!

Пътят от Барселона до Марсилия си е доста. Марсилия е втория по големина град във Франция и най-голямото им пристанище. Програмата ни там предвиждаше кратък престой на хълма с базиликата Нотр-Дам-де-ла-Гард. Самата тя е доста внушителна, построена е през 1218г. и се вижда от всяко място в Марсилия. Гигантската статуя на върха тежи почти 10 тона и представлява Светата дева със своя Син, който благославя града и неговото пристанище. Открива се страхотна гледка към Марсилия и остров Ив от романа “Граф Монте Кристо”.

След почивката потеглихме към Италия и Сан Ремо – пътувахме доста и останахме около 40 минути в града, разходихме се по главната улица с казиното и зала Аристон, в която се провежда конкурса за популярна песен Сан Ремо. Веднага се забелязва разликата между Испания и Италия, когато гледаш витрините на магазините – дрехи, обувки, аксесоари, аранжировка, всичко – неслучайно Милано е един от световните центрове на модата.

Пристигнахме чак към 10-11 вечерта в селището Диано Марина на Лигурската Ривиера, където спахме в хотел Астра (3 звезди). На следващата сутрин (29-ти септември) тръгнахме към Генуа – едно от най-големите пристанища на Средиземно море. Беше много слънчев ден и в Генуа беше страшно хубаво. Автобусът ни остави на гарата – оттам минахме по една от главните улици на града и стигнахме на площад Ферари. След това имахме свободно време. Поразходихме се и се върнахме на пристанището при каравелата и техния Аквариум.

След това продължихме към Лидо ди Йезоло и нашия хотел Модерно (3 звезди). Пристигнахме към 8 вечерта, оставихме си багажа и се разхождахме по огромната главна улица, на която 90% от магазините все още работеха. Купихме някои сувенири и седнахме в една пицария да опитаме италианските пици. На сутринта успяхме да минем през плажа набързо – плажната ивица беше много широка и дълга, а самият пясък беше ситен като брашно.

Пристигнахме на Пунта Сабиони, откъдето се качихме на едно корабче, което изненадващо събра 100 човека – всички от двата автобуса. Първата ни спирка беше остров Бурано (от 117 острова там), известен с шарените си къщи и изделията от дантела. Имаше сватба, хората чакаха булката, бяха украсили острова с панделки. За италианците екскурзоводката ни разказа, че е характерно това да празнуват сватби и раждане на бебе. А не като при нас – на всяко дърво и стълб да има разлепени некролози... След свободното време, което имахме на остров Бурано, за да се купим сувенири, продължихме към остров Мурано. Там посетихме стъкларска фабрика и ни направиха демонстрация – изработване на ваза и конче – особено последното стана за около 1 минута :) после се качихме в магазина на фабриката, където за съжаления не можеше да се снима. Един полюлей струваше към 20,000 евро :)

Пътуването с корабчето продължи към Венеция. Там имаше страшно много хора – 99% туристи. Минахме покрай площада и базиликата Сан Марко (която е невероятна), Двореца на Дожите и Моста на въздишките, после продължихме към моста Риалто – оттам ни пуснаха да се разхождаме сами – минахме по пазара, неясно как намерихме най-скъпата улица и тръгнахме по нея. Хапнахме джелато :) и за малко един гондолиер да ни качи за половин цена (което от 80 евро за 4 човека си е цяло постижение). Беше много приятно – отново слънчево, изобщо не миришеше на канал (за разлика от остров Бурано например), но това е може би защото се движехме основно по главните широки улици.

След като се върнахме с корабчето до Пунта Сабиони, се качихме на автобуса и се придвижихме до един огромен хипермаркет близо до Венеция. Там имахме 2 часа време да похарчим парите, които ни бяха останали, след което продължихме за България по обратния път. Спахме през почти цялото време. Автобусът правеше по-малко и по-кратки почивки и успяхме да преизпълним норматива – бяхме в София към 3 часа следобед, вместо след 5. Следващите три дни свалях, качвах и наименовах около 1,200 снимки, които можете да видите на този сайт, създаден специално като фотоалбум от това пътуване. Приятно разглеждане! Пожелавам ви и вие да отидете там :)

И така – пристигнахме в курорта Бланес (на 60км преди Барселона, част от Коста дел Маресме) в събота към 7 часа вечерта. Хотелът беше много приятен и огромен – казва се Esplendid, отново 3 звезди. Настанихме се по стаите и отидохме на вечеря. Валеше дъжд и не можахме да излезнем навън. На сутринта след закуска (неделя) се натоварихме на автобуса и потеглихме към Барселона. В събота, неделя и понеделник имаше фиеста – празник на града, и никой не работеше. Според поверието винаги на тези дни вали – нещо като нашата плачеща Богородица. В момента, в който влезнахме в града обаче, дъждът спря и изгря слънце.

Първата ни спирка беше Саграда Фамилия (Светото Семейство) – проектираната за църква сграда, започната от известния архитект Антонио Гауди, която продължава да се строи и днес. Гауди е починал доста внезапно – блъснал го е трамвай, и не са запазени схеми на строежа. Частта от Саграда Фамилия, изградена от него, се отличава значително от по-късните допълнения, освен по външните архитектурни особености, и по вида на използвания материал – сякаш сградата е направена от мокър пясък. Най-модерните технологии в момента не могат да установят съотношението на съставките в материала. Може да се влезне вътре в Саграда и да се изкачиш по кулите, но не се препоръчва за хора, страдащи от клаустрофобия, защото стълбището се стеснява постепенно, а тълпата от хора се движи непрекъснато напред.

Следващата спирка беше паркът Гюел – отново създаден от Антонио Гауди на мястото на сметище. Мозайката на терасата вълна, както и други елементи от парка, са направени от боклуци, открити в сметището. В парка се намира и символът на града – гущера до Дорийските колони. След краткото ни посещение там продължихме към хълма и двореца Монтджуик, след това минахме с автобуса през Олимпийския комплекс и се стоварихме на пристанището и паметника на Колумб. Оттам групата тръгна по улицата Ла Рамблас, която свързва паметника на Колумб с площад Каталуня. Ние се отделихме и изчакахме братовчеда на Диди – Милан, който впоследствие се оказа, че е и мой братовчед.

След кратък престой у тях със сестрата на Милан - Мила, отидохме в Пуебло Еспаньол – Испанското село, където входът беше свободен заради празника на града. Там има по една къща от всички краища на Испания. Беше пълно с хора, всяка къща беше преустроена в магазинче за сувенири. Разгледахме и продължихме към двореца Монтджуик, за да гледаме фонтаните заедно с братчедите и техните приятели. Фонтанът започна програмата си в 20.00 часа, а танците – в 21.30 часа. За да разберете за какво говоря, вижте този линк

На следващия ден сутринта (понеделник) се разходихме из Бланес – плажът беше приятен, но имаше дребни камъчета в пясъка и големи вълни. Докато се разходим до централната част по крайбрежната алея и се върнем, беше станало обяд и Милан беше пристигнал от Барселона. Отидохме в малката Венеция на Испания – богаташкият курорт Емпуриябрава, на около 70-80 км от Бланес в посока Френската граница. Там е просто невероятно – изкуствено създадени канали, от едната страна на богаташките вили има паркинг за кола, а от другата – за лодката. Снимките говорят по-добре от всякакви думи. На връщане минахме през Кадакес – родното място на Салвадор Дали, но музеят беше затворен, защото се разглежда с предварителна резервация от предния ден. На път за Бланес спряхме в съседния курорт Лорет де Мар, където пихме кафе в едно заведение, барманката на което беше българка – страшно удобно да си поръчаш каквото искаш. Минахме през хотела за вечеря и продължихме към Барселона и по-точно – към хълма Тибидабо, откъдето щяхме да гледаме фойерверките пред двореца Монтджуик и площад Испания по случай празника на града. Доста вятър духаше там, но гледката си заслужаваше.

Останахме да спим в Барселона при Милан и Мила. На следващата сутрин имахме интересно приключение в метрото – чудехме се как да си купим по един билет от едно нещо, което приличаше на банкомат. В тяхното метро по земята е пълно с тези безплатни вестници и брошури, които започват да се появяват и у нас, но явно културата на испанците в това отношение е доста по-различна. Например в заведенията когато пушиш, тръскаш пепелта и хвърляш фаса от цигарата на земята – колкото по-мръсно е в едно заведение, толкова по-посещавано е то. Слезнахме от метрото на Триумфалната арка и тръгнахме да разглеждаме магазините. На обяд отново се качихме на метрото, за да вземем Милан за неговата сиеста (от 2 до 4 всичко затваря с такава скорост, все едно има война), пихме испанско кафе с мляко и се разходихме до Камп Ноу. След това посетихме зоологическата градина – имаше животни, на които не знаех имената честно казано :) Вечерта пък пробвахме баровете на Бланес :)

Последният ни пълен ден в Испания беше вторник. Станахме, закусихме и се качихме на електричката, която минава през всички курорти от тази страна на Барселона и се движи по самата плажна ивица. В продължение на един час гледаш море, пясък, хубави хотели и палми :) Слезнахме от влака на площад Каталуня и се придвижихме до лифта, който тръгва от пристанището и стига до парка Монтджуик. Диди я беше доста страх, но пък си намери 20 евро на земята :) Късмет! След като пообикаляхме малко парка, намерихме някаква спирка на метрото, от която се качихме, за да отидем отново при Милан. Този път опитахме испанската пица, след това се разходихме, качихме се на влака за Бланес и успяхме да се приберем за вечеря и да си съберем багажа. По-късно Милан дойде и отидохме отново в същото заведение в Лорет де Мар, където пък шефката на барманката-българка имаше рожден ден и гости, персонал и клиенти пяха и празнуваха. Беше страшно весело :)

На сутринта за наше голямо съжаление, потеглихме в обратната посока към Франция и Марсилия. За това – утре :)

Върнахме се в неделя, но чак сега ми се освободи повече време да разкажа. Като тръгнахме сутринта в сряда (20-ти септември), в София валеше дъжд. Мокри като кокошки натоварихме багажа в автобуса и потеглихме. Автобусите бяха два – ние се паднахме в този със средна възраст 50 години... на моменти беше доста тежко. То не бяха претенции, то не беше чудо. Сравнително бързо минавахме границите, забавихме се повече на словенската и на италианската. Пътят си беше доста, доста трудно се спи в автобуса. В 8 сутринта бяхме вече във Верона. Екскурзоводката ни Диана беше много готина, разказваше ни интересни факти за страните и градовете, през които минавахме и които посетихме.



Във Верона като се изключи централната част със забележителностите, беше много спокойно. Разгледахме плошад Бра, Арена ди Верона, площад Ербе (снимахме се там пред фонтана на пазара), частната църква и гробница на фамилия Скалигери, къщата на Жулиета, след това отидохме до един от мостовете на река Адидже и оттам ни пуснаха 4 часа свободно време. Качихме се на хълма, откъдето се откриваше хубава гледка към града. Ядохме италиански сладолед (джелато), който има много малко общо с българския. Пихме капучино прави (в кафенетата обикновено нямаше столове при масите), след това седнахме на стълбите пред една от сградите на площад Бра и гледахме хората. Определено е много модерно да се придвижваш с велосипед там. Честа гледка бяха официално облечени италианки с прически и всичко останало, които карат колела. След като минахме още 2-3 пъти скъпата улица Мацини, стана време да отидем към автобуса. Закараха ни извън Верона в селището San Vito di Negrar, хотелът ни се казваше Сан Вито и беше 3 звезди. Пихме по едно червено вино във фоайето на хотела с Диди и Галя, запознахме се с един българин, който работеше там. На сутринта закусихме и потеглихме към Франция, и по-точно – към Монако.

В княжеството беше невероятно. Първата ни спирка беше в старо Монако, където се намира и дворецът Грималди, в който живее принц Албърт. Площта на Монако е 2 кв. км и тя е оползотворена по невероятен начин. Придвижването на коли и хора от едно ниво на друго става чрез асансьори и ескалатори, прокопани в скалите. Озовахме се пред Океанографския музей, но понеже имахме само 2 часа престой, решихме да не влизаме, а да разгледаме другите забележителности. Градината беше разкошна, влезнахме в катедралата, където е гробът на принц Рение, после отидохме до двореца. Оттам се откриваше прекрасна гледка към яхтеното пристанище. Имаше и два огромни круизни лайнера. Времето ни мина много бързо.



Качихме се на автобуса, минахме през град Ла Кондамин и пистата на Формула 1 и пристигнахме в Монте Карло. Там беше още по-невероятно. Хотел Париж се намира точно до Казино Монте Карло – той няма звезди, които да обозначават категорията на качество на обслужване, самото му име е гаранция за качество... В казината беше забранено да се внасят камери, фотоапарати, мобилни телефони. Входът за Казино Монте Карло беше 10 евро, една част от групата влезнаха там, ние играхме в едно друго, точно до него. Имаше невероятен площад с фонтани пред казиното, в който също прекарахме известно време. Поради недостиг на пространство в цяло Монако монегаските (местните жители) правят градините си на покривите на сградите. В цяло Монако работят 66 полицая, всичко се наблюдава с видеокамери. Като се качихме в автобуса всички мълчаха...



Продължихме към Ница. Пристигнахме там към 9 часа вечерта и вместо да направим само панорамна автобусна обиколка, слезнахме за един час и се разходихме по булевард Променад де-з-англе покрай Залива на ангелите. Понеже беше доста тъмно, снимките оттам са много малко и почти нищо не се вижда. Натоварихме се на автобуса и тръгнахме към Кан.




Хотелът ни в Кан беше Comfort Hotel Atlas – отново 3 звезди. След закуска отидохме на разходка по булевард Ла Кроазет, където са разположени Дворецът на Международния филмом фестивал, Алеята на славата и скъпите хотели. Докато в Ница брега беше с камъни, в Кан имаше страхотен пясък. В 9 часа сутринта водата беше много приятна и имаше плажуващи. След като изтече времето ни в Кан, продължихме към Испания... Следва втора част :)

Много задачи се струпаха последните дни :) Като за начало реших да оползотворя свободното време и се записах на шофьорски курсове. За 3 седмици ме "научиха да карам толкова, колкото да си взема изпита". Така и стана де :) - с една грешка на листовките (можеше да мина и без нея) и 25 мин практически изпит в квартал, в който не бяхме стъпвали... оценката е "да". Тооолкова съм щастлива :) За награда са ми обещали пълен резервоар :) Голямо каране ще падне, докато се почувствам уверена де...

Вчера (събота) имаше вътрешен турнир по тенис за любителите на тенис-клуб Септември (крайно време е да врътна един сайт :-) Паднах всичките мачове: първо играх с Ивета (1:6), после с Блени (3:6 - много ми хареса да играя с нея, голямо шоу беше), после с Ники (4:6 - при положение, че я поведох 4:2 и аз незнам как я изпуснах). Накрая играхме двойки с Ники, Стефчо и Йонко. Беше много забавно, определено трябва по-често да правят турнири :))) можем да помислим и за награди :))

Днес също има доста неща да се свършат - ще ходим с Диди да сменим малко пари за екскурзията, да се уговорим кой какво ще носи и да напазаруваме някои неща за ядене... че дълъг път се очертава от София до Верона :)) Трябва да направя подробен списък, да не изпусна нещо важно :)

В понеделник отивам на очен лекар за преглед и медицинско, да си направя снимки, във вторник - на обучение за първа помощ в БЧК, и общо взето като се върна от екскурзията всичко ще ми е готово - само да отида в КАТ и да си подам документите за книжката :)

Хайде сега да действаме! :-)

И така... доста бързо мина времето и ето че остана само една седмица до нашата екскурзия :) Малко повече за нея - организира се от Мондел-Травел, с автобус е, тръгваме на 20 септември, цената е 685лв.

По програма трябва да отпътуваме от София в 8.00 сутринта и след транзитно преминаване през Сърбия, Хърватска и Словения, да пристигнем във Верона. Следва пешеходна обиколка - площад Бра, свързан с улица Мацини, древноримският амфитеатър Арена ди Верона, площад Ербe, площад дей Сеньори, къщата на Жулиета. Малко свободно време и спим в хотел в околностите на Верона или при езерото Лаго ди Гарда.

На следващия ден закусваме и заминаваме за Френската Ривиера - посещаваме Княжество Монако и неговата Ботаническа градина, Океанографския музей, Катедралата, Двореца на принц Рение. Следва разходка към Монте Карло и най–известното в света игрално казино. После е предвидена панорамна автобусна обиколка по Променад де-з-англе покрай залива на ангелите в Ница. Ще спим в хотел в едно от селищата на Лазурния бряг.

След закуската на следващия ден отиваме в Кан. Програмата там включва разходка по крайбрежения булевард Ла Кроазет с Двореца на Международния филмов фестивал, Алеята на славата и лукзозния хотел Карлтон. Продължаваме за Испания и пристигаме в едно от курортните селища на Испанската Ривиера /Коста Брава или Коста дел Маресме/, разположени до Барселона.

Следващите 4 дни прекарваме в Барселона и Коста Брава или Коста дел Маресме. За Барселона е предвидена панорамна автобусна обиколка, включваща старото пристанище с паметника на Колумб, Ла Педрера, Ла Саграда Фамилия, Националния дворец, хълма Монджуик с “Олимпийския пръстен” (Стадионът, Дворецът на спорта, сградата на Фондация “Жоан Миро”). Следва пешеходна разходка по улица Лас Рамблас, из Готическия квартал и площад Реал. Също посещение на най–големия в Европа Океанографски музей – Аквариума. В курорта имаме доста свободно време, можем да ходим на плаж или да се включим в някои от допълнителните екскурзии.

На деветия ден отпътуваме за Марсилия. Там посещаваме базиликата Нотр-Дам-де-ла-Гард и след това продължаваме за Италия с кратък престой в Сан Ремо. Ще спим в хотел в едно от селищата в Лигурската ривиера.

На следващия ден отпътуваме за Генуа. По план там ще останем 3 часа и ще посетим площад Ферари, църквата Сан Матео и Катедралата Сан Лоренцо. После продължаваме за италианския курорт на Адриатическо море Лидо ди Йезоло. На сутринта ще пътуваме с корабче до Венеция и разгледаме островите в лагуната - остров Бурано и остров Мурано. След това във Венеция разглеждаме площада и базиликата Сан Марко, Двореца на Дожите, Моста на въздишките, моста Риалто с атрактивния пазар. Имаме още малко свободно време и потегляме за България.

Сериозна програма, а :) Особено като за първа екскурзия в чужбина :) Надявам се да изкараме страхотно!

Минаха цели два месеца... Затова пък има много новини :)

Като за начало, напуснах работа в средата на август. По всяка вероятност ще започна новата (след като я намеря) от октомври, защото на 20-ти септември заминаваме на екскурзия с братовчедка ми (по-подробно за нея - в отделен пост).

Имах доста време да си подредя задачите, да изчета един куп имейли и да играя тенис, разбира се :) Така една събота докато висяхме на корта, най-спонтанно решихме, че вместо да ходим на плаж на следващия ден, е по-добре да отидем до морето :)) ей тия, спонтанните идеи, са най-хубави :)

Хората - аз, Митко и Ники (играя с нея тенис). Мястото - Созопол (там със сигурност знаех, че има кортове, пък и много ми харесва). Продължителност - 5 дни. Степен на удоволствие - 10 от 10 :)))

Тръгнахме в неделя към 7 сутринта, в 13.30 бяхме в Созопол след половин-часова почивка в Стара Загора. Извадихме голям късмет - съвсем случайно предната вечер рових из Интернет за хотели и квартири в Созопол със студио (нали все пак бяхме трима :-) и на второто място, на което се обадихме, имаше свободно студио точно от неделя :) късметлий сме и това е :) Хотелът се казва Вила Диана и беше супер като условия и цени.


В неделя и понеделник ходихме на плаж на Харманите, междувременно намерихме кортовете и запазихме час за вторник сутринта. За съжаление кортовете се оказаха неподдържани и не играхме много. Компенсирахме с перфектен плаж - отидохме на къмпинг Смокиня - страшно ми хареса! - плаж, пясък, вода, храна, квадратни метри на човек на плажа, всичко :)

В сряда пак бяхме там - духаше малко вятър, но пак беше хубаво. Ники и Митко бяха изгоряли, стояха под чадърите и не влизаха във водата :) Иначе вечер си излизахме из стария град в Созопол и междувременно гледахме мастерс турнирите в Торонто и Синсинати. Не исках да си тръгвам, като стана време да си ходим в четвъртък :) Не че имах голям избор - Ники се разболя от някакъв вирус и нищо не можехме да направим, освен да се приберем... Другата година - на къмпинг на Смокиня :)

Хубавите снимки от Созопол...

Това е, с което се занимавах последните 4 седмици - конференцията за уеб технологии УебТех 2006 и участието на NetClime и SiteKreator.bg там като златен спонсор. Още от самото начало шефът ми даде да разбера, че ако ще даваме тия пари, трябва да е ясно какви ще са ползите от цялото мероприятие. Два месеца писах планове и стратегии как ще участваме там, какво ще правим и така нататък...

В крайна сметка похарчихме повече пари за печат на рекламни материали и награди, отколкото за самото спонсорство. В пакета на участниците сложихме един специален брой на вестника на SiteKreator (пълен с технически статии, за да е интересен на аудиторията), бланка с отворените позиции, които имаме в момента (ако сте Front End Developer - вижте тук), и бланка за участие в нашата AJAX викторина. Идеята беше да се отговори на 5 въпроса, свързани с AJAX, и измежду правилно отговорилите се изтеглят 12 печеливши - 10 броя преносима памет USB 512 MB и 2 рутера Linksys WRT54GL. Сви се беше престарал с трети въпрос - повечето участници бяха отговорили правилно на всички други въпроси, но не и на него.

При откриването на конференцията казах 3-4 изречения от името на NetClime - беше малко страшно, но честно казано повече се притеснявах, когато трябваше да правя презентация на SiteKreator пред шефа... :-)

После отидохме в конгресния ресторант да подготвим техниката и подаръците за кафе паузата. Третата по ред лекция в потока .NET & AJAX беше на Сви - "AJAX - създаване на богато потребителско усещане в браузър", там показа и AppLogic. За нея дойдоха доста хора, въпреки че аз самата нищо на разбирам от тези неща, мисля, че им беше доста интересно. Имаше въпроси в края, някои от участниците дойдоха да говорят допълнително със Сви, дадоха си визитките.

В края на лекцията Сви каза, че цяла нощ съм лепила пликове под столовете и всеки да провери какво има в плика под неговия стол. Настана едно шумно отлепяне - това беше томболата на SiteKreator с възможни награди: бизнес акаунт за SiteKreator.bg с 200 МВ пространство, 500 МВ пространство за стандартен акаунт в SiteKreator.bg, брандирани тефтерче с химикал, брандирана тениска. Печелившите с предметни награди можеха да ги получат от нашите представители по време на кафе паузата в конгресния ресторант.

Беше доста трудно да доведем хората в ресторанта, повечето не знаеха къде се намира, трябваше да донесем някакви обозначителни материали. В крайна сметка дойдоха около 90% от потока. Имахме три лаптопа, единият от които вързан към проектор с екран. Показахме на хората SiteKreator.bg и какво може да се постигне с него, нямам търпение да видя в понеделник колко от поканите за създаване на акаунт са активирани :-)

Продължихме демонстрацията докъм 14.20-14.30. За сметка на това никой не посети нашия уъркшоп на тема "Намери си работа". Поне имаме няколко направления в това отношение, по които можем да поработим...

Последното мероприятие беше неконферентната сесия, която завърши AJAX блока. Това беше едно от нещата, за което най-много се притеснявахме - досега не сме виждали какво точно представлява неконферентна сесия (много прилича на дискусия). Подготвихме форум, в който участниците предварително добавиха AJAX теми, които да се обсъдят от всички на тази неконферентна сесия. Купихме и флипчарт, на който да се запишат още теми по време на самата конференция. В крайна сметка мисля, че се получи доста добре. Страшно много се възхищавам от Сви - справи се страхотно като модератор на сесията (ще кача филмчето, веднага щом се добера до него). След края й изтеглихме печелившите от AJAX викторината.

Вече в 18.30 всички бяхме толкова уморени, че никой нямаше сили да отиде на вечерята в Халбите. Но се прибрахме доста доволни. Хората научиха кои са NetClime, как могат да си направят един добре изглеждащ уеб сайт със SiteKreator и че ако си търсят работа като Front End Developer, ние имаме отворени позиции. Като за начало ето малко снимки на екипа и кафе паузата.


Ако попадате за пръв път в този блог и ви е интересно, можете да се абонирате с RSS четец или с имейл в полето отстрани ->